浙江省環保集團集中采購正式運行2個月，依托杭鋼集團招標中心遠程異地暨浙江省環保集團開評標室，實現杭鋼招采2.0系統全覆蓋、采購線上全流程操作。截止目前已完成線上全流程8個項目數字化招采，為后續省國資委招標采購數據歸集奠定了堅實基礎。

在集團招標中心的指導與大力支持下，公司前期通過調研子分公司采購數據、修訂采購管理制度、完善采購管辦組織架構、配置集中采購軟硬件設施達到了集中采購實施條件。公司新采購管理辦法于9月1日正式實施，按照“采辦分離”原則將公司下屬子分公司20萬以上采購項目提級到環保本級集中采購（部分子分公司特殊性采購項目除外）。

9月1日集中采購實施至今，公司采購管理相關人員每周定期進行總結分析，強調內部采購工作紀律，及時調整完善NC采購審批流程，規范編制采購制度文件選編，采購文件模板、評審操作程序等，同時加強內部采購專業隊伍建設，開展1次采購專業技術比武，組織開展專題培訓3次，參與人次90余人次，培訓內容包括：采購管理辦法制度宣貫、2.0系統實操、采購問題案例分析、NC操作流程答疑、招采公示期澄清答疑及監督人職責、線下評審流程及記錄程序等。試運行期間，杭鋼集團招標中心多次上門現場指導幫扶，充分給予專業技術支持。10月29日，杭鋼集團招標中心副主任楊云峰一行到公司開展專題調研服務，聽取并肯定了公司集中采購試運行工作，對當前實際困難問題提出建議，為公司集中采購實施排憂解難。浙江省環保集團將繼續貫徹落實招標中心的指導意見，進一步完善優化電子評標室管理，全力打造杭鋼首個自建遠程分中心。